技能培训室

每天学一点!

衡量HR的绩效最佳指标是什么?讲的太清楚啦!

HR被用来衡量绩效的最佳标准是什么呢?大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题:1HR标准大部分无法与商业绩效挂钩;2制定和遵循那些很难保持的指标。现在就和小儒一起来看看,用来衡量HR的指标有哪些吧!HR重点关注:5大指标快速制定有效的HR指标1关键人才引进达成率:达成率=到位人数/需求总数;2关键岗位干部储备率:储备率=实际储备数/编制人数;...
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提升工作效率,从这8件事做起

来源:三茅网累死你的不是工作,而是工作方式。当你非常努力付出,然而工作产出却非常低的时候,那就该注意了,有可能是工作方式出了问题!提升工作效率,从这8件事做起12345678...
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KPI这种东西,早就该丢进垃圾桶了!

来源:三茅网(专业的HR学习平台)职场中,始终存在着新员工和老员工,相对于新员工来说,老员工业务技能熟练,经验丰富,忠诚度较高,按理说,应该拿更高的工资,但是,现实生活中确实存在新员工比老员工工资高这样的现象,引起了内部的矛盾和混乱。前几天有一个朋友,就跟我分享了他工厂里的烦心事:老李在一家工厂上班做技术工,公司里大多数都是老员工,规模也不大。大家平时很少谈论关于工资的话题,但就在前不久,公司突然说要扩招,要招聘一批新员工。...
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员工年终绩效怎样核定才合理?

来源:行走的帆(公众号ID:sailing-fan)最近因参加公司的2017年终绩效校准会议,看到一些问题,觉得颇有代表性,所以拿出来一一分析。1.绩效结果如何校准?一般公司的绩效管理流程的最终有一个环节,叫绩效校准(calibration),就是所有的管理者需要坐下来,一起看各自给团队成员的绩效打分,避免在给绩效结果的时候出现有人手松有人手紧的情况,目的是确保所有的打分结果都是公平公正。只要绩效考核中有指标...
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为什么我说:大部分企业考核员工的目的都错了

来源:三茅网作者:卫哲我经常说:一个公司,你要什么,你考核什么?你考核什么,可能你会得到什么?这两句话听上去很简单。但很多时候你要什么,其实却没有考核「什么」,反而是考核之后得到的「什么」,但是那可能也不一定是你所要的。考核的目的不是决定年底的晋升、发奖金或者发期权,而是通过每一次考核,让团队有更多的改进、进步。所以,没有考核是不对的。那一家公司的考核频率到底是多少?我的建议是:一年...
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​泽亚企业管理咨询视野:企业如何选择适合自己的薪酬模式?

作者:泽亚企管的空间来源:中人网  对于制造型企业来说,薪酬模式的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式,必须根据行业特征,各个职类的劳动过程特征,对应设计相应的薪酬结构。泽亚企管认为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬模式,才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距。否则,必然造成一部分职类岗位角色的特定要求和特别贡献被轻视或埋没。有差别不能体现,也就是大锅饭,因而必然会影响其积极性和能动性的发挥,进而使企业花...
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绩效目标明确了,工作就成功了一半

作者:光辉合益2018新年伊始,很多企业都在忙于定目标,做方案,抓绩效。因为大家都清楚,目标明确,成功一半。那么,要想实现目标,将年初美好的愿景变成员工的实际行动,就必须实行绩效管理。今天让我们从绩效目标出发,打造2018卓越绩效表现。据光辉合益调研显示,将近1/3的员工认为,他们的管理者没有将团队的目标有效传达出来;超过40%的报告显示,员工们没有从他们的管理者那里收到过关于如何做好工作的明确而正式的回答。别让绩效成为绊脚...
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