技能培训室

每天学一点!

评价绩效管理有效性的八个维度

如何知道你的企业所实施的绩效管理体系是否有效,该从哪些方面对绩效管理做出评价?笔者结合工作的实际和对理论的思考,从八个纬度对这个问题做了一些思考,提出评价绩效管理体系有效性的模型。这八个纬度是:一、战略目标;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、绩效沟通;六、绩效反馈;七、结果运用;八、诊断提高。目前,很多企业都认识到了绩效管理的重要性,并建立了绩效管理体系。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不同,各个...
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愤怒:加了工资,反而辞职了!

-1-小张和小王是大学同班同学,毕业后到同一家公司技术开发部工作,他们的入职月薪都是6500元。试用期结束,公司给小张的转正工资定为7300元,当时小张很高兴。公司本来要求工资保密,不想小张却知道了小王转正后的工资是7500元,便十分气愤,次日工作就没有了积极性。他还直接要求经理做出解释:为什么我比小王少200?!尽管经理对小王这般质问感到诧异,还是给他作了解释:因为小王的表现更好。...
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衡量HR绩效的最佳指标 ( HR纯干货 )

大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题:1)HR标准大部分无法与商业绩效挂钩;2)制定和遵循那些很难保持的指标。现在我们一起来看看,用来衡量HR的指标有哪些吧!HR重点关注:5大指标快速制定有效的HR指标1)关键人才引进达成率:达成率=到位人数/需求总数;2)关键岗位干部储备率:储备率=实际储备数/编制人数;3)关键岗位干部任职合格率:全格率=胜...
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​如何避免绩效考核误差?

作者:赵国军来源:三茅网由于绩效考核是由“人”对“人和事”进行的评价,所以无论多么完美的绩效考核方案,在绩效考核实施过程中都会产生绩效考核误差。绩效考核误差会带来严重危害,因此应尽量避免绩效考核误差的发生。一提到“误差”,大多数人认为这不过是个小事情。但实际上,绩效考核中潜藏的各种误差如果不及时处理,将会成为一种对企业管理、组织文化及员工关系具有腐蚀作用的“病毒”,给组织带来很多潜在的危害。首先,绩效考核误差的...
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这样的绩效面谈,才能帮助员工

作者:侯熙儒来源:三茅网(一)很多工作结束后,我们总希望找当事人了解一下情况,促使当事人自己思考,必要的时候自己也给点建议。比如到年底了,各部门主管又需要和下属进行面谈了,本来这次面谈是对下属的业绩做次总结,并鼓励下属继续努力。但可惜很多主管因为不懂对话技术,对话意义不大。请看下面的对话。上司:我们来总结一下你今年的表现,你先说说看,自己这一...
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国有企业薪酬绩效管理特点

作者:赵国军来源:中人网1.薪酬管理制度的规范性与薪酬管理实践的随意性并存我国国有企业改革发展的过程就是由计划经济向市场经济转变的过程。在计划经济时代,工资收入都是计划的产物,企业自主权很少;改革开放后,企业逐渐有了薪酬自主权,企业内部薪酬管理制度也逐步向市场化发展。目前,我国国有企业基本都建立起以岗位价值为主、考虑绩效因素的薪酬体系,国家对企业薪酬管理也从原来的具体事务管理转为宏观管理上来,主要通过两...
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绩效管理四部曲

1目标制定:领导者和员工达成共识目标的制定是为了牵引,而不是为了管控。牵引是一种正向的引导,引导可以让人快乐的不断挑战自己。绩效管理应该分为个人绩效和组织绩效,而组织的执行力是需要落实到个人的自控力上的,自控力的第一特征是建立客观可达成的目标。为了避免员工陷入“间歇性踌躇满志,持续性混吃等死”的循环,各级主管需要帮助员工看清目标实现的障碍,在与员工协商的基础上确定工作目标。目标制定的一般...
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