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职业经理管理的对象是什么

2018-01-10职业经理人技能培训室133°c
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  导语:经理人最重要的使命就是经营管理企业,使其获得最大的经济效益,那么职业经理管理的对象是什么呢?一起来了解下吧:

  职业经理管理的对象

  (1)人员

  人员的数量、学历、经验、年龄、能力、态度等等,下属之间的人际关系和工作关系。你管理的人力作为一种资源,很大程度上不是体现在人事统计表和人事档案中,而是体现在你能否很好地开发和利用上。

 (2)固定资产

  工具、电脑、传真机、打印机、库房、办公室、办公用品……这些固定资产不归你所有,但是,你作为管理者,有权使用,它们能帮助你完成工作。

 (3)无形资产

  公司的品牌、商誉、知名度、美誉度、在行业中的影响力、在客户中的影响力……别小看这些无形资产,这些虽然公司没有分配给你,但是却是你可以使用的,开拓业务时必不可少的。

 (4)财务

  成本预算、费用支出、折扣、回款、返点等等,这些都是你开展业务必不可少的,是公司按一定的限额给你的权力。

 (5)信息

  公司有专门的部门向你提供行业信息和客户信息,公司还通过会议、报告、报表等等让你及时了解公司及你所负责业务的信息。

  (6)客户

  对于业务部门来说,客户关系、客户档案、客户满意度等等,都是十分重要的资源。对于职能部门来说,各类供应商,如广告公司、快递公司、印刷公司、会计师事务所等等,都是保证工作顺利进行的资源。

 (7)时间

  时间是最容易被忽视的资源。将一年的工作放在一百年去做,可能谁都能够完成任务,可惜你只有一年时间。时间资源是可以平等分配,却不可能平等使用的稀缺资源。

  职业经理日常工作事项

  (1)制定年度工作目标和年度计划。

  (2)向下属分解部门工作目标,并帮助下属建立工作计划。

  (3)制定部门政策。

  (4)下属的绩效标准设定、评估和反馈,帮助下属提升和改进。

  (5)审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。

  (6)选择和面试员工(配合人力资源部)。

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